CULTURELABS独自メソッドを用いた実践型研修を実施し、プロダクト開発の構想設計から事業性検証・投資判断までの一連のプロセスを体系的に習得。新規事業案を具体化・検証まで進められる推進力と判断力を定着させた。

ビジネス部門のデジタル新規プロダクトを支援するIT部門コーチの育成基盤を構築。CULTURELABSの独自メソッドに基づき64のスキルマップを体系化して分析。再現可能な育成ガイドラインを策定し、年間20件以上のデジタル新規プロダクト支援に適用される標準基盤を整備。

「SaaSの死」はソフトウェアの終わりではなく、経済モデルの転換です。AIにより、ソフトウェア価格設定とITの役割が「FTE（人月）の数」から「ビジネス成果の最大化」へシフト。人間はオペレーターから価値オーケストレーターへ進化します。 日本企業にとって最大のチャンスは、FTEベースのコストセンターモデルから、成果連動型予算へ転換すること。自律エージェントAI、アウトカムベースプライシング、バイブコーディング（自然言語でAIがコード生成）で勝つ企業は誰か？ レガシーSIer、スタートアップ、エンタープライズそれぞれの生き残り戦略を、日本発の視点で解説。デジタルトランスフォーメーションの新常識を、今すぐ確認してください。

"Death of SaaS" = End of FTE Economics AI shifts software pricing from FTE counting to value capture. Humans move from operators to orchestrators—or become obsolete. AI agents kill per-user licenses. AI coding replicates SaaS cheaper, faster. Winners: SaaS builds agentic products. Startups create vertical agents + data moats. Japan SIs modernize. Enterprises replace SaaS with agents. Japan IT: FTE cost-centers → outcome budgeting. Adaptation speed beats technology.

グローバル・国内、AI・Web3・フィンテック・金融機関・ノンバンクなどの包括的調査を実施。

大手金融機関の新規事業開発において、事業性・プロダクトデザイン・プロジェクトマネジメントで約１年にわたり伴走。顧客企業約10社100名を超えるユーザーを対象にPOCを実施した。

属人的だった営業の対話を可視化し、行動と提案を磨くナレッジに変えたプロジェクト。

提案につなげられなかった商談課題を解決。生成AIで商談前の事前準備を支援する営業支援ツールを開発し、全国の数千人の営業社員が活用するツールとしてリリース。

要件/リソース/進捗管理/初期構想からリードし、24ヶ月で5回のローンチ. 1000の販売パートナー企業が使用

「問い」がないままに始まったプロジェクトは 「とりあえずやりたいこと」、「あったらいいな」の積み上げになります。私たちは「問い」を「HMW」という形で定義します。HMWを起点にしたプロジェクトは、 チーム全体の思考や判断がぶれにくく、成果に向かってまっすぐ進んでいきます。

【最小限の投資で成果を出す】という考え方は、今や多くの組織にとって共通の前提になっています。 ですが、現場では、MVPの“中身”をどう定義するかで、意思決定が止まってしまうケースが後を絶ちません。 なぜ「最小限」がズレるのか？ 攻め／守りでMVPをどう整理する？ PMBOKやMoSCoWをどう活用できる？ 現場経験から見えてきた整理法をまとめました。

「ユーザーインタビューの対象者はどういう人たちを選定すればよいのか」 イノベーションを起こすためには、標準的なユーザーではなく、エクストリームユーザーを選ぶことが必要です。

CULTURELABSとのコラボレーションを検討されている２社の方々が当社のメソッドを体験していただくワークショップへ参加。エッセンスを企画やプロジェクトへ活用。

生成AIを活用した営業支援アプリをローンチへ、プロダクトデザインから伴走

2024年6月19日、東京タワーや新しい麻布台複合施設の素晴らしい景色で知られる神谷町トラストタワーのWeWorkオフィスの会場に、約50人のCXOリーダーが集まりました。 この半日のイベントは、CULTURELABSの創設者である嶋田文のイントロダクションから始まり、冒頭...

CXO Leaders gather at Sketch Summer 2024 to discuss Diversity, Equity, and Innovation

デザイン思考・人間中心設計で「作り手という『人間』がデザインしている」ことに着眼する重要性 人間中心設計やデザイン思考で最初に行うユーザーへの共感・理解について、自 分もしくはチームがユーザーを「客観的に」「正しく」見れているか疑問に思ったことはありませんか？

今週のカルチャーラボ株式会社が主催するこのVIPディスカッションパーティSketchサマー2024では、変革と変革ファティーグをテーマにお送りします。語り部はEight Roads Venturesの David Milsteinと株式会社LIXILの中井辰夫

The final week of preview articles for Sketch Summer 2024, stories by David Milstein and Ted Nakai, on of driving transformation and change.

「なぜ」を５回繰り返せば真実が明らかになる、これをユーザーインタビューや部下、顧客との会話で適用すると思わぬ弊害をもたらします。 事実を捉えたければ、「考えさせる」質問をやめて「記憶を引き出す」質問をしましょう。