経営層は、AIによる生産性向上を期待しています。 事業部門は、営業や顧客対応の現場でAIを活用したいと考えています。 IT部門も、その実現に向けて技術的な検討を進めています。 AIを導入すること自体には、誰も反対していません。 ところが、具体的な開発要件を決めようとすると、プロジェクトはなかなか前へ進みません。 「できるだけ早く現場で使い始めたい」 「安全性が確認できるまでは、本番環境に導入できない」 「まずは投資に見合う効果を明確にすべきだ」 それぞれの主張は、もっともです。 しかし、すべての主張が正しいことと、プロジェクト全体が前へ進めることは、どうやら別の問題のようです。 なぜ、全員が賛成しているはずのAI導入が止まってしまうのでしょうか。 そして、こうした状況を前に進めるために、PMやPMOには何が求められるのでしょうか。 「小さく始める」ことに合意しても、何を作るかは決まらない 当社の小川良太は、「最小限の投資」でプロジェクトを成功に導く方法という記事で、これによく似た問題を紹介しています。 「MVPで小さく始めましょう」...

顧客、営業からバックオフィスまで、部門を越えて業務と体験を捉え直す。​ 大手金融機関の複雑な現場に入り込み、AI・システム刷新を活かした業務像を共に設計中。

顧客価値と事業性を捉え、アイデアを提案へ​具体化する考え方を学ぶ研修を設計。​担当案件を使った演習と講義を組み合わせ、​対面・オンラインで実施。

カルチャーラボ株式会社は、このたび「元日本経済新聞社 取締役副社長／SBIホールディングス社外取締役 平田喜裕氏、カルチャーラボ株式会社顧問就任」に関するプレスリリースを公開いたしました。 平田氏の知見とカルチャーラボのプロジェクト・テクノロジーの知見を掛け合わせ、AI時代における人間の役割やリーダーシップについての発信・対話活動をさらに強化してまいります。 詳細は以下のプレスリリースをご覧ください。 プレスリリースはこちら

AI導入の現場を異業種で本音で語り合う、カルチャーラボ主催の招待制ディナー「PRISM」。業界も肩書きも異なる少人数のゲストをご招待し、チャタムハウスルールのもとで率直な対話を楽しむ場です。今回のテーマは「"誰かに言いたい" AI導入現場のはなし」。AIの知見の相続・取引、インフラの変化、アジャイル思考の必要性など、普段はなかなか聞けないリアルな話が飛び交いました。「話し足りない」と全員が二次会へ。招かれた席でしか生まれない会話が、ここにありました。

カルチャーラボ主催、少人数招待制ディナー会「PRISM ー 「次の一歩」を照らす開拓者の夜」を開催します。 立場も業界も少しずつ違う数名を、少人数・会費制でご招待する食事会。肩書きは最初だけ、ファーストネームまたはニックネームで呼び合い、外部へは発言者を特定できる形での情報共有はしない（チャタムハウスルール）。そういうルールのもとで、普段は言いにくいことを、率直に話せる場にしたいと考えています。 初回（2026年5月8日）のテーマは「“誰かに言いたい” AI導入現場のはなし」です。

あなたの会社はAIを導入しているかもしれない。だが、現場の仕事のやり方は変わっているだろうか。 大手企業の新卒採用削減のニュースは、単なるAI活用ではなく、業務と組織の変革の波が押し寄せているということを示している。

CULTURELABS独自メソッドを用いた実践型研修を実施し、プロダクト開発の構想設計から事業性検証・投資判断までの一連のプロセスを体系的に習得。新規事業案を具体化・検証まで進められる推進力と判断力を定着させた。

ビジネス部門のデジタル新規プロダクトを支援するIT部門コーチの育成基盤を構築。CULTURELABSの独自メソッドに基づき64のスキルマップを体系化して分析。再現可能な育成ガイドラインを策定し、年間20件以上のデジタル新規プロダクト支援に適用される標準基盤を整備。

「SaaSの死」はソフトウェアの終わりではなく、経済モデルの転換です。AIにより、ソフトウェア価格設定とITの役割が「FTE（人月）の数」から「ビジネス成果の最大化」へシフト。人間はオペレーターから価値オーケストレーターへ進化します。 日本企業にとって最大のチャンスは、FTEベースのコストセンターモデルから、成果連動型予算へ転換すること。自律エージェントAI、アウトカムベースプライシング、バイブコーディング（自然言語でAIがコード生成）で勝つ企業は誰か？ レガシーSIer、スタートアップ、エンタープライズそれぞれの生き残り戦略を、日本発の視点で解説。デジタルトランスフォーメーションの新常識を、今すぐ確認してください。

"Death of SaaS" = End of FTE Economics AI shifts software pricing from FTE counting to value capture. Humans move from operators to orchestrators—or become obsolete. AI agents kill per-user licenses. AI coding replicates SaaS cheaper, faster. Winners: SaaS builds agentic products. Startups create vertical agents + data moats. Japan SIs modernize. Enterprises replace SaaS with agents. Japan IT: FTE cost-centers → outcome budgeting. Adaptation speed beats technology.

グローバル・国内、AI・Web3・フィンテック・金融機関・ノンバンクなどの包括的調査を実施。

大手金融機関の新規事業開発において、事業性・プロダクトデザイン・プロジェクトマネジメントで約１年にわたり伴走。顧客企業約10社100名を超えるユーザーを対象にPOCを実施した。

属人的だった営業の対話を可視化し、行動と提案を磨くナレッジに変えたプロジェクト。

提案につなげられなかった商談課題を解決。生成AIで商談前の事前準備を支援する営業支援ツールを開発し、全国の数千人の営業社員が活用するツールとしてリリース。

要件/リソース/進捗管理/初期構想からリードし、24ヶ月で5回のローンチ. 1000の販売パートナー企業が使用

「問い」がないままに始まったプロジェクトは 「とりあえずやりたいこと」、「あったらいいな」の積み上げになります。私たちは「問い」を「HMW」という形で定義します。HMWを起点にしたプロジェクトは、 チーム全体の思考や判断がぶれにくく、成果に向かってまっすぐ進んでいきます。

【最小限の投資で成果を出す】という考え方は、今や多くの組織にとって共通の前提になっています。 ですが、現場では、MVPの“中身”をどう定義するかで、意思決定が止まってしまうケースが後を絶ちません。 なぜ「最小限」がズレるのか？ 攻め／守りでMVPをどう整理する？ PMBOKやMoSCoWをどう活用できる？ 現場経験から見えてきた整理法をまとめました。

「ユーザーインタビューの対象者はどういう人たちを選定すればよいのか」 イノベーションを起こすためには、標準的なユーザーではなく、エクストリームユーザーを選ぶことが必要です。

CULTURELABSとのコラボレーションを検討されている２社の方々が当社のメソッドを体験していただくワークショップへ参加。エッセンスを企画やプロジェクトへ活用。