「問い」がないままに始まったプロジェクトは 「とりあえずやりたいこと」、「あったらいいな」の積み上げになります。私たちは「問い」を「HMW」という形で定義します。HMWを起点にしたプロジェクトは、 チーム全体の思考や判断がぶれにくく、成果に向かってまっすぐ進んでいきます。

【最小限の投資で成果を出す】という考え方は、今や多くの組織にとって共通の前提になっています。 ですが、現場では、MVPの“中身”をどう定義するかで、意思決定が止まってしまうケースが後を絶ちません。 なぜ「最小限」がズレるのか？ 攻め／守りでMVPをどう整理する？ PMBOKやMoSCoWをどう活用できる？ 現場経験から見えてきた整理法をまとめました。

「ユーザーインタビューの対象者はどういう人たちを選定すればよいのか」 イノベーションを起こすためには、標準的なユーザーではなく、エクストリームユーザーを選ぶことが必要です。

CULTURELABSとのコラボレーションを検討されている２社の方々が当社のメソッドを体験していただくワークショップへ参加。エッセンスを企画やプロジェクトへ活用。

2024年6月19日、東京タワーや新しい麻布台複合施設の素晴らしい景色で知られる神谷町トラストタワーのWeWorkオフィスの会場に、約50人のCXOリーダーが集まりました。 この半日のイベントは、CULTURELABSの創設者である嶋田文のイントロダクションから始まり、冒頭...