メガ金融機関：新規事業プラットフォームの開発プロジェクトPMを実施。

要件/リソース/進捗管理/初期構想からリードし、24ヶ月で5回のローンチ. 1000の販売パートナー企業が使用

クライアントのプロジェクト担当マネージャーの声

“　当社の新規事業における社内および代理店の業務を一元化するプラットフォームシステムの構築プロジェクトで、​社内でも規模の大きいプロジェクト。

　その中で、当社内のリーダー陣と連携し、プロジェクト運営に携わっていただきました。​

　スケジュールや要件の変更などに柔軟に対応できる座組を整えていただき、またスクラムマスターとしてのスキルを発揮して、安定したスクラム運営にも大いに寄与していただいています。”

プラットフォームシステムのイメージ

背景

1. 本業領域の成熟化に伴い、複数の新規事業・新商品を連続的に立ち上げることを経営方針として採択

2. 一方で、新たな事業の契約・会計・営業支援等を統合するシステムがなく、事業開発の障害となり得る状況

3. “未来の新規事業開発を加速させるドライバー” となるプラットフォーム構築が急務となっていた

解決策

1. 新たなビジネス領域における新規事業・新商品を受け入れられるプラットフォームシステムを構築

2. 　　ビジネス構想段階から支援したCULTURELABSのスキルを継続して活用

   
   

成果　

1. アジャイル要素を導入したプロジェクト運営により、半年以内の初期ローンチを達成

2. 1000を超える販売パートナー企業が使用

3. 市場ニーズの変化に迅速に対応し、顧客中心のサービスデザインを導入

CULTURELABSの役割・やったこと　

1. PM,PMO,スクラムマスターを横断的に支援

2. 開発チームのリソースおよび工程管理

3. プロダクトデザインリード、要件優先順位管理

本記事について詳細を知りたい方は contact@culturelabs.co へご連絡ください。