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Ryota Ogawa

Ryota Ogawa

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プロフィール

登録日: 2024年7月30日

プロフィール

新規プロダクト開発 | デジタルトランスフォーメーション | プロジェクトマネジメント | カスタマー・エクスペリエンス | ファシリテーション |



主に大手金融機関向けに新規事業・プロダクト開発やデジタルトランスフォーメーションを構想・アイデア創出の上流からリリースまで伴走支援。

またそれに必要となる組織変革・人材育成プログラムを担う。 「絵に書いた餅」を作って提供するだけのコンサルティングではなく、マネジメントを含めたクロスファンクショナルな対話型ファシリテーションで「クライアントが自分ごととして実行する」支援を特徴とする。


また、デザイン思考研修、カスタマーデプスインタビュー研修の企画・実施も行う。 経歴 ・外資系大手損害保険会社では新規プロダクト開発、カスタマーエクスペリエンス、新しい働き方の導入を担当。デザイン思考、アジャイルに基づいたプロセスを導入し、複数のプロダクトをリリース。 ・国内損害保険会社での対応、システム導入プロジェクトPMO、会社合併プロジェクトPMO。

・大手銀行の企業年金業務デジタル化。

などを経験。

Ryota has worked as a PMO and Business Analyst for various projects at non-life insurance companies, and is currently an expert of new product development (including customer experience and employee experience design). He specializes in Design Thinking and conducts workshops and training for internal and external participants.


記事 (9)

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AI導入の現場を、異業種で本音で語り合った夜  招待制ディナー「PRISM」開催レポート
AI導入の現場を異業種で本音で語り合う、カルチャーラボ主催の招待制ディナー「PRISM」。業界も肩書きも異なる少人数のゲストをご招待し、チャタムハウスルールのもとで率直な対話を楽しむ場です。今回のテーマは「"誰かに言いたい" AI導入現場のはなし」。AIの知見の相続・取引、インフラの変化、アジャイル思考の必要性など、普段はなかなか聞けないリアルな話が飛び交いました。「話し足りない」と全員が二次会へ。招かれた席でしか生まれない会話が、ここにありました。

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AIで新卒採用が4割減る時代に、経営が問われていること
あなたの会社はAIを導入しているかもしれない。だが、現場の仕事のやり方は変わっているだろうか。 大手企業の新卒採用削減のニュースは、単なるAI活用ではなく、業務と組織の変革の波が押し寄せているということを示している。

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2025年5月11日4
プロジェクトを成功させるために「絶対に」必要なこと—HMWを定義していますか?
「問い」がないままに始まったプロジェクトは 「とりあえずやりたいこと」、「あったらいいな」の積み上げになります。私たちは「問い」を「HMW」という形で定義します。HMWを起点にしたプロジェクトは、 チーム全体の思考や判断がぶれにくく、成果に向かってまっすぐ進んでいきます。

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