「SaaSの死」はソフトウェアの終わりではなく、経済モデルの転換です。AIにより、ソフトウェア価格設定とITの役割が「FTE（人月）の数」から「ビジネス成果の最大化」へシフト。人間はオペレーターから価値オーケストレーターへ進化します。 日本企業にとって最大のチャンスは、FTEベースのコストセンターモデルから、成果連動型予算へ転換すること。自律エージェントAI、アウトカムベースプライシング、バイブコーディング（自然言語でAIがコード生成）で勝つ企業は誰か？ レガシーSIer、スタートアップ、エンタープライズそれぞれの生き残り戦略を、日本発の視点で解説。デジタルトランスフォーメーションの新常識を、今すぐ確認してください。

"Death of SaaS" = End of FTE Economics AI shifts software pricing from FTE counting to value capture. Humans move from operators to orchestrators—or become obsolete. AI agents kill per-user licenses. AI coding replicates SaaS cheaper, faster. Winners: SaaS builds agentic products. Startups create vertical agents + data moats. Japan SIs modernize. Enterprises replace SaaS with agents. Japan IT: FTE cost-centers → outcome budgeting. Adaptation speed beats technology.

「問い」がないままに始まったプロジェクトは 「とりあえずやりたいこと」、「あったらいいな」の積み上げになります。私たちは「問い」を「HMW」という形で定義します。HMWを起点にしたプロジェクトは、 チーム全体の思考や判断がぶれにくく、成果に向かってまっすぐ進んでいきます。

【最小限の投資で成果を出す】という考え方は、今や多くの組織にとって共通の前提になっています。 ですが、現場では、MVPの“中身”をどう定義するかで、意思決定が止まってしまうケースが後を絶ちません。 なぜ「最小限」がズレるのか？ 攻め／守りでMVPをどう整理する？ PMBOKやMoSCoWをどう活用できる？ 現場経験から見えてきた整理法をまとめました。

「ユーザーインタビューの対象者はどういう人たちを選定すればよいのか」 イノベーションを起こすためには、標準的なユーザーではなく、エクストリームユーザーを選ぶことが必要です。