【最小限の投資で成果を出す】という考え方は、今や多くの組織にとって共通の前提になっています。 ですが、現場では、MVPの“中身”をどう定義するかで、意思決定が止まってしまうケースが後を絶ちません。 なぜ「最小限」がズレるのか？ 攻め／守りでMVPをどう整理する？ PMBOKやMoSCoWをどう活用できる？ 現場経験から見えてきた整理法をまとめました。